2月28日，公司召开2026年工作务虚会。公司领导班子成员、机关各部门及司属各二级单位负责人参加会议，围绕公司未来战略方向、发展路径与关键挑战深入研讨，为公司新一年度及长远发展把脉定向、擘画蓝图。

与往年不同，本次会议不设材料汇报，不作总结指示。在近五个小时的会议中，全体参会人员围绕“凝聚共识、谋划长远、突破创新”的核心目标，紧扣“现状痛点—根源分析—方向建议”的逻辑链条，结合工作实际，针对相关问题开展坦诚交流与深入探讨：在管理机制方面，大家围绕管理流程再造与差异化放权展开交流，提出应探索差异化授权方式，同时梳理优化现有流程，打通内部协同堵点，提升整体运行效率；在队伍建设方面，与会人员就强化企业文化引领、助力员工职业发展开展探讨，认为应发挥企业文化作用，通过价值认同增强员工归属感和凝聚力，同时关注员工成长需求，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台；在基层执行力和员工激励方面，有单位建议进一步理顺管理传导机制，避免指令层层衰减，注重激发内生动力，让员工在工作中获得认同感和尊重感；对于清收清欠和“两金”压降工作，大家提出要从项目启动阶段明确责任，强化全过程管控；在讨论未来增长引擎时，创新驱动和人才培养成为普遍共识，提出应进一步发挥基层一线的作用，在实战中锤炼干部队伍。

此次会议既务虚定方向、凝共识，又务实找问题、定举措。下一步，公司将紧密围绕既定工作部署，紧扣发展主线，真抓实干，切实把会议思想共识转化为推动今年各项工作开好局、起好步的具体举措。（文启州）