3月16日上午，公司五届三次职工（工会会员）代表大会暨2026年工作会胜利召开。会议全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议及集团工作会决策部署，全面总结2025年及“十四五”发展成果，深刻分析当前形势，系统部署2026年及“十五五”开局重点工作，动员全体干部职工锚定“十五五”新坐标，聚力实现高质量新跨越。

集团党委副书记、职工董事陈克军出席指导并讲话，公司党委书记、董事长龚湘军作全年工作部署，公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟作2026年行政工作报告，公司党委副书记、职工董事江貌主持会议。公司领导洪善辉、任全、孙志勇、李运武、龙云、韩宗勇、辜志武、李锋、徐世红及外部董事、高管参加会议。

2025年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，在集团党委的坚强领导下，紧扣“扎实工作、安全推进、攻防兼备、赏罚分明、开疆拓土、挺进蓝海”的工作导向，以“八期叠加”提质工作为抓手，统筹推进各项重点工作任务，较好完成了年度目标，各项事业取得突破性进展、收获标志性成果。

2026年，公司的工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及历次全会精神，紧跟中央、省委、集团经济工作会议要求，坚持稳中求进工作总基调，落实“开局八好”行动部署，推动“五箭齐发”战略落地，坚持“稳增长、优结构、提效益、防风险”，全力以赴拓市场、强管控、促转型、树品牌，以实干实绩为“十五五”顺利开篇谋好局、起好步。

陈克军充分肯定了公司过去五年的发展成就，并对公司全体干部职工展现出的迎难而上、积极进取精神给予高度评价。面对“十五五”新征程，陈克军对公司全体干部职工提出四点殷切希望：

聚焦效益提升核心，以务实举措推动价值创造。紧紧围绕目标，找准效益提升路径，亮出具体可行措施，将责任落实到每个岗位，把压力传导到每一位员工，形成“人人关注效益、人人创造价值”的良好氛围。

强化创新驱动引领，以科技赋能培育新增长极。必须牢固树立创新发展理念，紧跟市场趋势，在激烈的市场竞争中抢占先机，在“不确定”中找到“确定”的发展路径，以科技赋能不断培育新的增长极。

筑牢风险防控堤坝，以稳健经营保障可持续发展。要敢于担当、勇于创新，积极推动企业高质量发展；坚守底线、不越红线，加强形势研判和内控合规管理，确保企业在风险可控的前提下稳健前行。

压实责任担当链条，以实干精神开创发展新局。锚定2026年目标任务，增强主动意识、责任意识、创新意识和紧迫感，研究制定切实可行的细化分解方案，确保各项工作任务细化到岗、落实到人。

龚湘军作题为《讲好88038威尼斯检测中心故事  彰显88038威尼斯检测中心力量  再创88038威尼斯检测中心辉煌  锚定“十五五”新坐标 聚力高质量新跨越》的讲话。

要珍惜成绩、鼓足干劲

增强实现“十五五”良好开局的信心决心

2025年，公司全体干部职工以优异成绩奋力谱写出公司高质量发展的新篇章。启示我们，要坚持党的领导与公司治理深度融合、坚持战略定力与灵活调整有机结合、坚持改革驱动与科技赋能双轮并进、坚持问题导向与底线思维协同发力、坚持文化聚力与人才强企同频共振。

要着眼全局、立足实际

保持实现“十五五”良好开局的战略定力

“十五五”是建筑行业在高质量发展轨道上实现转型升级、提质增效的战略机遇期。一方面，要充分认识到面临的经济环境和各类矛盾，制定出符合实际的发展战略，确保企业在复杂多变的市场环境中稳健前行；另一方面，必须切实增强保生存求发展的信心和决心，把干部职工干事创业的积极性充分调动起来，战胜一切艰难险阻，在市场浪潮中披荆斩棘、奋勇前行。

要聚焦重点、抓住关键

把握实现“十五五”良好开局的方向路径

一是系统推进“三项行动”促提升，强化战略驱动赋能。推进“开局八好”行动，锚定精准发展航向；推进“十五五”规划编制，筑牢长远发展基石；推进“五箭齐发”战略，激活多元发展引擎；

二是全力打赢“三场硬仗”破难题，提升整体发展效能。打赢经营开拓主动仗，在省内市场、省外市场和海外市场实现新突破；打赢处遗销号攻坚仗，为公司发展扫清障碍；打赢流程优化提升仗，建立动态调整、分类授权机制，科学划分审核层级与权限；

三是稳妥处理“三种关系”固根本，深挖精细管理潜能。处理好风险防控管理“稳与进”的关系；处理好内外循环流通“新与旧”的关系，处理好机关基层联动“管与放”的关系；

四是全员奋进“三大目标”护发展，释放人才强企动能。实现队伍建设“量质齐升”的目标，开展人才画像，做好人才储备，激发人才潜力；实现基层执行“穿透增效”的目标，引领行动突围，激发内生动力，筑牢执行保障；实现激励约束“刚性兑现”的目标，让激励约束成为推动发展的有力武器；

五是党建引领“三个融合”聚合力，培育企业品牌势能。引领干部职工树立正确政绩观，带领干部职工打造公司品牌，将党的先进理念深度融入品牌建设，挖掘独特价值内涵，率领干部职工锤炼担当品格，培育企业文化体系，激励干部职工在变局中捕捉机遇、抢占先机。

刘建伟在公司《2026年行政工作报告》中指出，面对复杂严峻的外部环境与艰巨繁重的改革发展任务，公司党委始终坚持“稳中求进、进中向好”的工作总基调，战略期内呈现出“发展向正、结构向优、成绩向上、整体向好”的良好趋势。2026年，全体干部职工要立足发展实际，紧扣战略导向和发展趋势，以中央、省委、集团年度工作会议精神为指引，大力弘扬“三马精神”，拿出“跃马扬鞭的勇气、万马奔腾的活力、马不停蹄的干劲”‌，重点做好以下九项工作：

舞好经营龙头，在市场开拓中增强核心竞争力

统筹营销布局，巩固竞争优势

深化融合创新，培育业务发展

发挥专业优势，全面深耕市场

聚焦投资管理，提升投资效能

优化顶层设计，在深化改革中激发内生驱动力

高站位谋划发展蓝图

高标准推进治理体系现代化

高质量构建内循环生态

加强项目管控，在优质履约中彰显品牌硬实力

持续提升项目管控力

深度挖掘项目创效力

推动项目管理标准化

深化财务筹划，在基础管理中筑牢资金保障力

深化资金运作，降低融资成本

聚力清收回款，确保资金回笼

加强预算管理，严守刚性约束

筑牢安全基石，在风险防控中构筑稳健护航力

全力守稳安全生产

全面强化法律意识

持续提升审计效能

坚决扛牢处遗责任

着力人才培养，在团队建设中提升人才支撑力

实施梯队化储备工程，前瞻布局核心人才资源

深化项目化激励机制，激发一线团队内生活力

推进精准化赋能计划，驱动专业能力转型升级

聚力创优创新，在变革突破中培育新质生产力

筑牢创优意识，擦亮品牌名片

深化科技创新，聚焦技术突破

提速智能转型，推进智能融合

强化党建引领，在融合发展中凝聚协同战斗力

坚持党的领导，把稳政治方向

夯实基层堡垒，建强骨干队伍

加强廉洁建设，持续正风肃纪

厚植家园文化，在共建共享中汇聚发展同心力

加强舆情引导，厚植文化根基

深化暖心工程，浸润文化温情

践行国企担当，擦亮文化品牌

会上，江貌通报公司2025年度企业年金运行情况；公司党委委员、纪委书记洪善辉宣读《关于表彰公司2025年度先进单位和先进个人的决定》；公司工会主席徐世红作《2026年工会工作报告》。

会议对公司2025年度先进单位和先进个人进行表彰。

大会审议并表决通过了公司《2026年行政工作报告》《财务工作报告》《投资营销工作报告》《安全生产工作报告》《工会工作报告》以及《市场营销奖励管理办法（2026年修订版）（试行）》。

司属各单位、机关各部门负责人向公司递交《2026年度综合绩效考核责任书》《安全质量环保责任书》《平安建设（信访维稳）责任书》及《宣传工作投稿指标责任书》。

大会设公司三楼主会场、二楼视频分会场及各单位视频分会场。公司各二级单位、机关部门正式代表、列席代表、特邀代表、离退休代表以及受表彰的先进单位和先进个人代表等200余人参加会议。