3月5日下午，公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟，赴湘潭市工人文化宫建设项目开展调研督导。公司党委委员、副总经理韩宗勇参加。

会前，刘建伟实地察看了项目施工进度推进、安全生产管控、工程质量把控、成品保护落实等关键工作，详细询问了当前项目建设的重难点问题与节点攻坚计划，并听取了项目现阶段施工推进情况的简要汇报。

刘建伟对项目取得的阶段性建设成果表示肯定。围绕项目高品质收官、高标准创优，刘建伟要求一是要锚定更高建设标准。立足项目定位，拉高工作标杆，以争创行业顶级奖项为目标，全力打造经得起检验的精品工程、民心工程；二是要坚持系统策划先行。树牢“先策划、后施工”理念，全面提升全周期策划能力与落地水平，以科学精准的策划统筹好工期、质量、安全、成本、创优各项工作；三是要深化标准化建设落地。将公司标准化管理体系全面融入项目施工各环节，以标准化促规范、以规范化提质效，全面提升项目管理能级；四是要严抓安全生产不松懈，始终把安全生产摆在首要位置，压紧压实全员安全生产责任，抓实抓细隐患排查整治，坚决守住安全生产底线红线；五是要深耕全流程精细化管理。以极致的精细化管控贯穿项目建设全周期，向管理要效益、向细节要品质，确保项目高标准、高质量、高效率圆满收官。

会议强调，项目一是要在提速攻坚的同时，牢牢守住安全生产底线、擦亮工程质量招牌，把各项管理工作做精做细、落实落细；二是要树牢“一次成优、过程创优”的核心理念，将创优标准贯穿施工全流程，坚决杜绝“事后整改、返工创优”；三是要以更严要求抓实安全生产全链条管控，以更细举措完善各工序各岗位作业标准，刚性兑现考核奖惩制度，以严管厚爱激发全员攻坚动能，持续营造大干快上、争先创优的浓厚施工氛围。

会议还针对项目建设各重点环节以及当前推进中的堵点难点问题开展了深入交流研讨，并现场给出了针对性的指导意见与解决方案。

公司财务管理部、工程管理部、商务成控部、工程技术部，湘潭分公司相关负责人以及分公司相关职能处室、项目部管理人员参加会议。（章隽宁）