为深入推进集团数字化转型战略，3月5日至6日，公司举办“施工项目成控管理平台”专题培训班，来自各二级单位商务成控条线及工程管理条线200余名业务骨干参训，通过“以培促学、以学促干”，全面赋能商务成控队伍，助力公司成本管控精细化水平再上新台阶。

公司党委委员、副总经理李运武强调，应用成控平台是2026年新开工项目必须完成的“硬任务”。全体学员一是要提高站位，深刻认识平台应用的战略意义；二是要学以致用，确保培训实效，做到“学得会、用得上、管得好”；三是要强化责任，将培训与考核相结合，切实推动平台全覆盖与深度应用，真正服务于项目成本精细化管控，助力公司高质量发展。

本次培训特邀集团讲师张贵荣授课，聚焦平台‌基础配置与项目立项、收入合同与商务策划、招标采购与合同履约、物资全过程管理、成本分析与报表中心、预警中心‌六大核心模块，通过“理论+实操”模式，学员现场演练、积极互动，还通过集中答疑、线上考试巩固学习效果，确保培训内容入脑入心，人人过关。

此次培训，为年度新开工项目平台全面应用奠定了坚实的人才与技术基础。未来，公司将持续深化平台应用，加强过程指导与考核，推动成本管理向更智能、更精准、更高效的方向持续迈进，为公司在激烈的市场竞争中构筑新的核心优势。