为进一步总结经验、剖析问题，3月17日，公司召开全面创建“双管行动”示范项目推进会暨2026年商务成控工作部署会。会议以“深改提效、价值创造”为核心，总结公司商务成控工作，谋划2026年度重点任务与举措，助力公司施工项目目标管理水平得到提升。

集团工程建设部部长郭虎到会指导。公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟出席并讲话。公司领导任全、徐世红参加会议。公司党委委员、副总经理李运武主持会议。

结合集团战略部署和当前形势，郭虎表示，公司一是要深刻把握“示范项目”创建的紧迫性。示范项目创建是战略之举，要建立常态化风险排查机制，对示范项目实行穿透式监管，牢牢守住不发生系统性风险的底线；二是要筑牢管理根基。对标集团“双管行动”要求，持续完善商务成控制度体系，并结合实际，制定可操作、可考核的管理细则，注重制度的系统性和协同性，以制度完善推动管理提质、效率提升；三是要推动管理规范化。在集团“十大举措”的基础上，进一步细化操作指引，形成覆盖项目全生命周期的标准化作业手册；四是要释放资金活力。对久竣未结项目实行清单化管理、销号制推进，建立常态化“双考核”机制；五是要打造专业铁军。注重实战历练，落实分级管理制度，畅通职业发展通道，同时强化服务意识，主动为项目一线排忧解难，真正成为项目创效的“助推器”；六是要创新驱动抢占未来赛道。加快成控平台全面推广应用，积极探索“DATA+AI”在商务成控领域的应用场景，并逐步建立自身的成本数据库和价格指数体系，构筑未来竞争新优势。

会上，刘建伟紧扣“管理效能提升”核心，强调要深刻认识“双管行动”的战略意义。坚持“双管行动体制化”，聚焦管好项目经理与项目成本，制定符合实际的实施方案，全面推进示范项目创建，并总结成功经验，带动全司项目管理水平整体提升；要全面构建“全员皆商”的生态体系。着力破除部门壁垒，打破思维定势，培育“大商务”创效文化，加快培养复合型人才，以机制创新激发内生动力，全面提升降本增效意识；要全力打通“效益转化”的关键路径。新完工项目要快结快清，严控结算周期，坚决不欠新账；久竣未结项目要挂牌督战，实行清单管理，制定举措，主动争取有利条件，推动结算尽快落地；要精准锻造“数智驱动”的管理内核。稳步推进成本控制平台试点工作，进一步打通数据壁垒，构建并动态更新企业定额标准，实现项目成本实时监控、动态预警与前瞻性干预；要系统实施“人才强基”的精英工程。公司将全力支持商务人员梯队建设，以“待遇留人、平台育人、通道励人”为支撑，推进人才梯队建设，为商务成控工作筑牢智力基础。

李运武在讲话中明确了2026年“问题清零、平台赋能、能力跃升、价值创造”四大核心目标，并进一步提出“十五五”期间的六大战略规划。强调要构建“大商务价值生态体系”，将商务成控打造为公司高质量发展的“核心驱动力”与“决策中枢”，为工作转型指明了从“被动管理”到“主动创造”的跃迁路径。

会议解读了集团《全面创建“双管行动”示范项目的指导意见（2026年版）》，明确了示范项目创建的“123”标准，通报了今年商务成控条线重点工作并明确六大重点任务。部分二级单位代表作交流发言。

公司商务成控部，部分二级单位负责人及商务成控条线人员参加会议。